一年之計在于春！2月28日，廣東昊晟陶瓷有限公司5樓多功能會議室座無虛席，朝氣蓬勃。廣東昊晟陶瓷有限公司副董事長羅妙玲、總經(jīng)理杜湛權、生產(chǎn)總經(jīng)理余昭啟、財務總經(jīng)理羅燕清以及來自生產(chǎn)部、營銷管理中心、后勤服務部等管理干部300多人齊聚一堂，認真聽取羅董事長《創(chuàng)新變革動起來，破釜沉舟活下去》新春工作報告。
會上，羅董事長肯定了2018年昊晟全體同仁同舟共濟、砥礪前行，全員構筑“破釜沉舟、聚集發(fā)力、刻不容緩”統(tǒng)一戰(zhàn)線所取得的成績，堅定了昊晟全員“艱苦奮斗，勇往直前”的必勝決心。羅董事長還指出，面對2019年行業(yè)發(fā)展的復雜形勢，昊晟人更需要審時度勢、快速出擊、穩(wěn)步向前、為昊晟的生存而戰(zhàn)，為實現(xiàn)偉大的“昊晟夢”做出共同努力。
羅董事長在新春會議工作報告中，清晰明確了昊晟企業(yè)第三個“三年計劃”的目標。羅董事長表示，2019年作為昊晟企業(yè)第三個“三年計劃”開局之年，無論是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題，還是眼下破局的戰(zhàn)術問題，都必須保持全局觀、高瞻遠矚，縝密布局，運籌帷幄。 為此，對2019年昊晟全員提出圍繞“創(chuàng)新、專注、服務、落地”的工作思路，嚴抓“安全、環(huán)保、規(guī)范、產(chǎn)品、品牌、質量、成本控制、團隊建設”等各項工作的要求，對昊晟企業(yè)廠部、營銷中心各事業(yè)部、后勤服務部等部門紛紛制定了清晰的年度工作目標。
廣東昊晟陶瓷有限公司董事長 羅文強
確定發(fā)展差異化品牌路線，加快品牌創(chuàng)新建設
羅董事長在會議上明確指出，未來是做品牌的天下；企業(yè)將堅持走差異化品牌路線不變，集中優(yōu)勢資源打造為企業(yè)第一品牌，以標桿力量帶動其他品牌和事業(yè)部共同前進。羅董事長還指出，只有加速品牌建設，加快構建及完善品牌營銷體系，拓寬新的營銷渠道，樹立良好品牌形象，提升品牌知名度，才能提高產(chǎn)品附加值，增加產(chǎn)品在市場競爭中的議價能力。為此，羅董事長要求昊晟全體員工要將品牌建設工作作為一個長期目標堅持并貫徹到位。
羅董事長特別強調創(chuàng)新對于目前企業(yè)發(fā)展的重要性，提出昊晟全員必須摒棄以往經(jīng)驗主義、加強全員思想創(chuàng)新、工作方式創(chuàng)新、管理架構創(chuàng)新。努力為產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)技術創(chuàng)新、品牌建設創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新做出努力。
會上，羅董事長號召全體昊晟人專注于工作，只有把“想干+能干+干好“綜合落實到位，才能順利達到各項目標，確保企業(yè)得以生存和發(fā)展；只有不斷提升自己，樹立“做最好的自己，才能碰見更好的別人”的觀念，將客戶提供優(yōu)質服務培養(yǎng)成工作習慣，才能為公司帶來更大的價值。
優(yōu)化人力資源系統(tǒng)，健全科學有效的考核機制
人才是企業(yè)發(fā)展之根本。羅董事長指出，昊晟企業(yè)繼續(xù)堅持“有才無德，限制錄用；無才無德，堅決不用；有才有德，破格錄用；有德無才，培訓任用”的用人觀念，完善“能者上，平者讓，庸者下”的公平、公正、公開的晉升機制，為愿意共同實現(xiàn)“昊晟夢”而努力奮斗的人提供機會。
2019年，昊晟企業(yè)將加強對事業(yè)部效益考核，增加重點項目的考核管理，對于長時間沒有突破解決的老大難問題，實行限時攻關考核；與此同時，昊晟企業(yè)也將優(yōu)化激勵制度，重獎有功之士，重罰無為之人，增強全員的危機感，讓昊晟全體員工成為企業(yè)命運共同體。
最后，羅董事長激情高昂地引用“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的詩句給全體員工鼓舞士氣，并號召所有昊晟人在2019年以十足的戰(zhàn)斗力、高昂的精氣神、同心協(xié)力，沖破前進路上的一切艱難險阻，以狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神，為共同的“昊晟夢”邁進！
〖更多資訊，長按關注《創(chuàng)新陶業(yè)》手機網(wǎng)〗
