第32屆佛山國際陶瓷及衛(wèi)浴博覽交易會即將揭幕之際，全球客商再次聚焦佛山。選擇合適品牌再次成為本次盛會的重要議題。

2018年的建陶行業(yè)真正迎來了行業(yè)嚴冬，面對市場的疲軟，不少陶瓷企業(yè)不得不關停部分生產線，而眾多經(jīng)銷商更是如履薄冰，生存環(huán)境不容樂觀，建陶業(yè)的“嚴冬”，來得著實有些迅猛……

危機四伏的環(huán)境下，尋找新出路成為所有經(jīng)銷商的救命稻草。

但對于經(jīng)銷商們而言，多是勢單力薄，要扭轉局面，談何容易？而身處上游的廠家，對于終端的支持政策是否到位，在一定程度上，決定了經(jīng)銷商是否能安穩(wěn)度過行業(yè)嚴冬和健康的持續(xù)發(fā)展。

十大痛點，誰能伸出援手？！

1、缺乏品牌操盤意識
2、代理品牌門檻高，首發(fā)資金大
3、裝修時間長，錯失良機
4、缺乏市場調查，盲目備貨
5、貨品流動滿，倉庫爆滿
6、裝店沒特色，吸引力不夠
7、招聘困難，無法組建團隊
8、客流少，無人光顧
9、渠道單一，無力拓展
10、店面運營混亂，目標缺失

猶如切膚之痛的十大經(jīng)驗難點，對于終端而言，每一點都是致命打擊，面對眾多挑戰(zhàn)與困難，只有廠商同心方能走出嚴冬困局。

新濠大理石瓷磚團隊結合市場情況，通過整合資源，制定出45天盈利系統(tǒng)，完美解決十大痛點帶來的經(jīng)營困局。

五大策略打造45天盈利系統(tǒng)

1、市場調研

對市場環(huán)境、競爭對手、當?shù)厍�道、消費者愛好等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、為決策提供依據(jù)。

2、運營管理

包括制定目標、渠道運營規(guī)劃、人員組織架構、制定薪酬制度、門店活動規(guī)劃，科學化規(guī)范化對門店進行運營管理，徹底拋棄落后的管理模式。

3、團隊建設

從招人方式、招人標準入手，高效完成終端團隊建設，引入專業(yè)培訓課程，打造以終端落地為核心的終端實戰(zhàn)訓練。

4、渠道建設

徹底打開“設計師渠道、零售渠道、小區(qū)渠道、家裝渠道、工程渠道”，找準市場切入，制定渠道營銷策略，完善渠道開拓的戰(zhàn)術計劃和各項指標。

5、活動開展

從開業(yè)到后期營業(yè)，打造系列營銷活動，“試營業(yè)活動、開業(yè)活動、設計師沙龍、夜宴活動、微信爆破”將根據(jù)各終端實際情況高效落地執(zhí)行。

為確保45天盈利系統(tǒng)能夠精準高效落地，新濠大理石瓷磚團隊構建五大體系，為盈利系統(tǒng)的實現(xiàn)提供了強有力的保證。

五大體系為45天盈利系統(tǒng)保駕護航

1、產品

新濠大理石瓷磚品牌作為專業(yè)生產大理石瓷磚廠家，與意大利設計公司深度合作，為產品的研發(fā)提供了保證，先后獲得“中國最具價值品牌500強”、“廣東省名牌產品”、“大理石瓷磚標桿品牌”和“消費者最喜愛陶瓷十大品牌”等多項殊榮。

2、策劃

機場、高鐵、央廣之聲等媒介全方位的廣告宣傳，讓品牌知名度傳遍全國，經(jīng)驗豐富的終端策劃專業(yè)人才將為營銷活動的落地提供保障，將始終以創(chuàng)新的營銷模式帶動終端銷量。

3、電商

結合時下線上消費趨勢，對天貓、京東等重要平臺持續(xù)投入，拓寬線上渠道，為品牌帶來新的增長點，同時為終端消費者提供更多樣化的消費渠道。

4、培訓

新濠大理石瓷磚品牌攜手昊晟第壹商學院為終端量身打造人才培養(yǎng)課程。 “金牌操盤手”、“贏在中層”等培訓課程，通過實戰(zhàn)案例提升終端營銷能力，旨在為終端培養(yǎng)人才，輸送人才，切實地解決終端存在老大難問題。

5、團隊

年輕富有活力的新濠品牌團隊，以專業(yè)的建陶業(yè)品牌推廣技能，傳播最專業(yè)的品牌知識，為客戶提供最專業(yè)的解決方案，把建陶業(yè)最專業(yè)、最高端、最前沿的品牌知識與理念傳遞給客戶。

直面終端十大痛點，新濠大理石瓷磚品牌運用自身優(yōu)勢，整合總部資源，對經(jīng)銷商進行精準幫扶，讓每一項政策都落到實處，為終端經(jīng)銷商指明了新的出路，真正讓“甩手掌柜”成為了可能。

嚴冬已來春天還會遠嗎？新濠大理石瓷磚45天盈利系統(tǒng)將助您走出經(jīng)營困局！

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