3月13日，以“揚(yáng)帆再起航 共筑昊晟夢(mèng)”為主題的2018年昊晟企業(yè)新春工作會(huì)議在佛山圓滿舉行。

昊晟企業(yè)董事長(zhǎng)羅文強(qiáng)先生、副董事長(zhǎng)羅妙玲女士、總經(jīng)理杜湛權(quán)先生、生產(chǎn)總經(jīng)理余昭啟先生、財(cái)務(wù)總經(jīng)理羅燕清女士、第一營(yíng)銷中心總經(jīng)理朱國(guó)亮先生等領(lǐng)導(dǎo)出席本次會(huì)議。

會(huì)上，昊晟企業(yè)董事長(zhǎng)羅文強(qiáng)先生發(fā)出“落地昊晟夢(mèng)”的最強(qiáng)音，并從發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略部署、各線部工作目標(biāo)及要求、管理架構(gòu)及分工等方面對(duì)昊晟企業(yè)2018年的各項(xiàng)工作進(jìn)行布局。

△昊晟企業(yè)董事長(zhǎng)羅文強(qiáng)先生 作新春工作報(bào)告

一、發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略部署

堅(jiān)持“二三”計(jì)劃總目標(biāo)總路線不變

2018年作為“二三”計(jì)劃的第三年，是昊晟企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵年。面對(duì)內(nèi)部、外部的復(fù)雜形勢(shì)，企業(yè)將化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，不忘初心、聚力前行，憑借昊晟時(shí)代的舞臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)“園區(qū)建設(shè)、品牌推廣與建設(shè)、考核機(jī)制、薪酬福利”等方面在穩(wěn)中有進(jìn)中提升。

羅董事長(zhǎng)在報(bào)告中指出，品牌作為企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂，代表了企業(yè)的生命力與延續(xù)性，只有品牌發(fā)展了，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。在接下來(lái)的品牌建設(shè)與發(fā)展中，企業(yè)將從“營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)、營(yíng)銷管控”等方面突破發(fā)展瓶頸，推動(dòng)品牌推廣與建設(shè)的進(jìn)階式發(fā)展。

二、各線部工作目標(biāo)及要求

圍繞“堅(jiān)持、創(chuàng)新、服務(wù)、落地”的工作思路

在新的一年里，企業(yè)將圍繞“堅(jiān)持、創(chuàng)新、服務(wù)、落地”的工作思路，嚴(yán)抓“產(chǎn)品、品牌、質(zhì)量、成本、團(tuán)隊(duì)、安全、環(huán)保”的各項(xiàng)工作，以更明確的發(fā)展目標(biāo)與指標(biāo)對(duì)各線部工作提出具體要求，推動(dòng)企業(yè)在“智能制造、創(chuàng)新發(fā)展、深度服務(wù)”等方面的發(fā)展。

三、管理架構(gòu)及分工

“有才無(wú)德、限制錄用；無(wú)德無(wú)才、堅(jiān)決不用；有才有德、破格錄用；有德無(wú)才、培訓(xùn)任用”的用人觀念。

會(huì)議宣讀了2018年昊晟企業(yè)管理架構(gòu)及分工，以完善的組織架構(gòu)讓企業(yè)成員最大限度地發(fā)揮自己的才能，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，讓員工在昊晟的平臺(tái)上得到實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。

至此，2018年昊晟企業(yè)新春工作會(huì)議已圓滿結(jié)束。

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