近年來，隨著陶瓷市場競爭的白熱化及消費者需求的復(fù)雜化，各企業(yè)為求立足建陶業(yè)，在市場上占一席之地，可謂屢出奇招，打出各式各樣的產(chǎn)品策略牌，實在令小編大開眼界。 前段時間，小編走訪了羅浮宮陶瓷，不得不感嘆: 其產(chǎn)品的花色不但種類繁多，而且相對目前市場產(chǎn)品來說也是比較新穎的。深探之后，得知他們走的是另類的產(chǎn)品策略。 企業(yè)一切的經(jīng)營活動都是圍繞產(chǎn)品進(jìn)行的，企業(yè)要生存，就得把產(chǎn)品賣出去，如何賣？這就需要一套門路。 市場上，大眾消費者基本是以價格、顏色、銷售量、品牌名氣、買家評價等直觀數(shù)據(jù)，去判定哪款瓷磚更適合自己，但小眾群體可能會受工作環(huán)境、自身素養(yǎng)、潮流氣息等影響，有針對性的選擇產(chǎn)品。由此可見，企業(yè)在生產(chǎn)前期，確定品牌的定位，落實終端的群體，打造產(chǎn)品的風(fēng)格，顯得十分必要。 △羅浮宮“藍(lán)金沙”瓷磚
這種給瓷磚賦予意境的設(shè)計策略，風(fēng)險與優(yōu)勢并存，在銷售給消費者講解瓷磚的時候，如果消費者的空間思維被帶到設(shè)定的意境中去并產(chǎn)生共鳴，往往就會產(chǎn)生購買的念頭，隨之加上銷售的技巧，便容易促成一樁買賣。當(dāng)然，如果你一開始就抵觸這種搭配，銷售說再多也是白費。 企業(yè)跟設(shè)計師達(dá)成協(xié)議，相互配合，各取所需，這也是一種生存之道。正如羅浮宮品牌策劃經(jīng)理杜建波先生所說： “我們走的是與設(shè)計師合作的前端品牌策略，從產(chǎn)品的上游設(shè)計下手，比較小眾，但我們看好這個市場，因為我們的定位一開始就是做個性、做高端的。目前行業(yè)內(nèi)，估計我們是率先走這種路線的企業(yè)。” 為此，羅浮宮每年都會挑選一批優(yōu)秀的設(shè)計師，資助他們?nèi)庥螝v學(xué)習(xí)，目的是讓設(shè)計師們把時尚先進(jìn)的元素帶回來，并運用到產(chǎn)品設(shè)計上面。從目前開發(fā)的產(chǎn)品來看，這一設(shè)計師策略無疑是成功的。 前端設(shè)計師合作策略，走的雖然是小眾路線，帶出來的經(jīng)濟(jì)效益卻不容忽視。正因為有設(shè)計師源源不斷的提供時尚信息，創(chuàng)新設(shè)計，企業(yè)才能在第一時間推出有市場前景的新產(chǎn)品，并藉此拉開與其他品牌的距離，迅速搶占市場先機(jī)。
據(jù)了解，近期羅浮宮陶瓷將聯(lián)手設(shè)計師，一起參與2017廣州設(shè)計周，新一輪的設(shè)計產(chǎn)品即將綻放！
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